- Grenoble
vous devez prendre la décision
la plus ajustée immédiatement.
pour prendre la meilleure décision ?
pour faire adhérer un groupe
à une décision juste
et efficace ?
nécessaire et suffisante?
Vous avez la tête sous l’eau ?
1. Vous avez besoin de prendre du recul pour une analyse factuelle pertinente.
2. Vous pensez que le travail de groupe est indispensable pour prendre la meilleure décision. Vous souhaitez concilier des avis divergents.
3. Vous savez que la collecte d’informations essentielles est primordiale?
4. Vous avez des intuitions et vous voulez les tester pour les valider
5. Vous avez des difficultés à mesurez l’impact des conséquences de votre décision sur l’organisation, mais également sur les collaborateurs.
6. Parfois, vous êtes sous stress pour prendre la bonne décision.
Si vous avez répondu Oui à une de ces questions,
alors VOUS ÊTES AU BON ENDROIT !
Mais laissez-moi vous poser une question …
Utilisez vous des outils et techniques d’aide à la décision ?
Il existe de nombreux outils à la prise de décision et à l’analyse des risques.
Ces outils sont à la fois chronophages et peu conviviaux, donc très peu sollicités dans le quotidien du manager.
Comme vous le savez, chaque situation possède ses propres outils génériques. Ils prennent la forme de tableaux de bord avec des indicateurs simples et quelques matrices très parlantes.
Nous avons développé pour vous des outils uniques pour vous aider à prendre les bonnes décisions.
Nous avons développé pour vous des outils uniques pour vous aider à prendre les bonnes décisions.
Chaque situation possède ses propres outils
Recrutement
Notre valeur ajoutée consiste à vous proposer 2 outils complémentaires, à la fois intuitifs et très efficients
Loi de la situation
Elle permet de visualiser l’ensemble des interactions et des rapports de relations qui sont mis en oeuvre lors de chaque prise de décision (Relations d'échange, de coopération ou de maximisation d'intérêt)
Les schémas de décision
Ils permettent de visualiser rapidement à la fois les acteurs, l’activité en question et les relations entre les acteurs.
2 outils génériques à connaître :
APPRENEZ A DECIDER
PLUS RAPIDEMENT
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IDENTIFIEZ LES BIAIS COGNITIFS
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CONFIANCE A VOTRE INTUITION
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Vous découvrirez comment nos outils d’aide à la décision
peuvent aujourd’hui changer votre vie d’entrepreneur,
de manager ?
25
Ans
d'expérience
Pourquoi me faire confiance ?
Qui est Robert Michit ?
Robert Michit est un spécialiste de la prise de décision et de la résolution de problèmes que ce soit en milieu institutionnel (Agences gouvernementales, ONG nationales ou internationales), en entreprises (grands groupes, PME/PMI) ou pour le compte d’entrepreneurs.
Pour accompagner tous ces acteurs qu’ils soient privés, publics ou issus de l’économie sociale et solidaire, Robert Michit a mis au point et développé au cours des 30 dernières années une méthodologie de prise de décision et de résolution de problèmes qui a fait ses preuves dans la plupart des domaines qui représentent des leviers incontournables dans la réussite d’un projet collectif ou individuel : Innovation et Planification , Management Recrutement et détection des talents, formation des équipes, Marketing et développement des ventes), Suivi des Opérations, Gestion des Relations Humaines.
La force du modèle réside dans une approche spécifique de micro-décisions souvent non explicites et que beaucoup d’acteurs n’ont pas les moyens d’identifier par manque de temps, de moyens, ou de grille de lecture.
Robert Michit est docteur en éthique et docteur en psychologie sociale. Il est également auteur et conférencier. Il est le fondateur du Laboratoire Européen de la Décision dont le siège se trouve à Grenoble (France) et Professeur de Management et d’Ethique.
Quelques ouvrages de Robert Michit
Pourquoi me faire confiance ?
La force de la reconnaissance.
Quelques chiffres
Ils témoignent
La force du résultat
« Ma vie professionnelle a été régulièrement jalonnée de rencontres ayant pour point commun un début très prometteur voire amical et une fin douloureuse. Longtemps j’ai subi ces situations. La rencontre avec un Coach m’a permis en quelques minutes seulement de comprendre les différentes formes de relations qui existent entre deux individus.
Aujourd’hui tout en restant ouvert à l’autre, j’arrive non sans effort à me positionner dans une relation maîtrisée.
Cela me permet de ne plus attendre quelque chose que l’autre ne peut pas me donner. L’empathie que je mets dorénavant un grand soin à pratiquer me met à l’abri des mauvaises surprises ; ainsi sans avoir fondamentalement changé ma manière d’être avec lesautres, je garantis à ma vie professionnelle un meilleur déroulement et un meilleur contrôle.
Cette technique acquise avec mon coach est vraiment simple, elle était en moi mais je ne la voyais pas. C’est donc une révélation. »
« Ayant repris il y a quelques années la direction d’un établissement en difficulté, je me suis rapidement aperçu que le problème était avant tout d’ordre humain. Fort du soutien de Robert Michit, j’ai mis en oeuvre la méthode de management proposée et nous avons avec l’ensemble des collaborateurs reconstruit une équipe partageant un objectif commun. Rendant ainsi à l’établissement sa productivité, en 2 ans le déficit a été absorbé.
Des collègues attribuent cette réussite à mon charisme. Je leur dis que seule mon assiduité à appliquer les lois du management est responsable du succès.
Et d’expérience, je leur rappelle qu’il ne faut jamais baisser la garde ; devenu moins vigilant j’ai vu réapparaître immédiatement les mauvais démons qui conduisent chacun à privilégier son intérêt particulier au détriment de l’intérêt général. »
